Es war einmal…

… ein König und eine neu geborene Prinzessin, ein großes Fest, 13 geladene weise Frauen, doch nur 12 goldene Teller, viele gute Wünsche, ein Fluch und dann ein 100-jähriger Schlaf…

Ein Märchen, das Realität ist. In vielen mittelständischen Unternehmen. Denn auch dort gibt es Auftraggeber und Projektleiter, ein Ziel, begrenzte Ressourcen, unterschiedliche Interessengruppen, Konflikte und oft ein schlummerndes Projekt. Mit einem Unterschied: In den Unternehmen gibt es in der Regel weder eine gute Fee noch einen edlen Prinzen, die für das märchenhafte Happy End sorgen.

Die Situation

Der Mittelstand hat eine Besonderheit: Erfolg und Misserfolg treffen das Unternehmen immer zu 100 Prozent…

… und dabei meist den Unternehmer selbst. Deshalb ist es für mittelständische Unternehmen gerade in sensiblen Bereichen so wichtig, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Einer dieser erfolgsrelevanten Bereiche sind Projekte. Sie sind Impulsgeber für die Weiterentwicklung von Prozessen, Strukturen und Produkten. Schließlich die Grundlage für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Die richtigen Projektentscheidungen können den Unternehmenswert um 20 - 40 % erhöhen ohne Kostensteigerung. Oder umgekehrt 20 - 40 % Kosten sparen, ohne den Unternehmenswert zu senken. Schade, wenn Ihre Projekte nicht laufen, Risiken zu spät erkannt, Ziele nicht eingehalten oder Projekte ganz abgebrochen werden. Und eigentlich auch ganz unnötig...

Die Lösung

Gutes Projektmanagement ist die pragmatische und bezahlbare Lösung. Für viele Fragestellungen und größere Wettbewerbsfähigkeit im Mittelstand.

Erfolgreiche Projektabläufe brauchen zielgerichtetes Methodenwissen und praktische Erfahrung. Sie brauchen den Blick auf die größeren Zusammenhänge, für den im Alltagsgeschäft oft keine Zeit bleibt. Und die Konzentration, sich darauf einzulassen. Genau hier können Sie mit meiner Unterstützung rechnen. Rund 20 Jahre Abteilungs- und Projektleitung stehen Ihnen als Erfahrungspool zur Verfügung. Dazu gebündeltes Know-how aus den Bereichen Forderungsmanagement, Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung. Am wichtigsten ist für Sie vielleicht jedoch das, was auch für mich am meisten zählt: Projektmanagement ist so individuell wie Sie und Ihr Unternehmen. Nur so kann die Lösung wirklich erfolgreich sein.

Erfolgreiche Projekte brauchen realistische Ziele und eine zielorientierte Planung. Dazu das Gespür für Menschen und den richtigen Einsatz der Mittel.

Viele Jahre in leitenden Funktionen sowie als Trainerin im Leistungssport haben mich dies gelehrt. Gerade im Sport beweist sich eine gute Planung, weil die Ergebnisse unmittelbar messbar sind. Sieg oder Niederlage. Meisterschaft oder Mittelmaß. Deutlicher als andere Bereiche zeigt der Leistungssport, dass Ziele realistisch geplant, Methoden und Mittel gezielt dafür eingesetzt werden müssen.

Wichtig dabei sind die Menschen. Ihre Fähigkeiten und Erwartungen zu kennen und einzubeziehen ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Von Anfang an. Schließlich machen die Menschen,

  • die im Projekt arbeiten,
  • die von Projektergebnissen betroffen sind,
  • die das Projekt in Auftrag gegeben haben

den Unterschied zwischen einem abgeschlossenen und einem erfolgreich abgeschlossenen Projekt aus.

Das Leistungsportfolio

So kann ich Sie unterstützen

Beratung ist dann gut, wenn sie zu Ihrem Unternehmen passt.
Deshalb sollten wir uns kennenlernen. Von den Möglichkeiten, wie wir den Erfolg Ihrer Projektarbeit sichern, sind dies nur einige:

  • Seminar-Module

    • Impulsvorträge und Halbtagesseminare bis hin zu mehrtägigen Seminaren im Bereich Projektmanagement
    • Seminare mit dem Schwerpunkt Unternehmensstrategie und Projekte
    • Seminare und Inhouse-Trainings, bei denen die strukturierte Basis für konkrete Unternehmens-Projekte gelegt wird
  • Umsetzung

    • Aufbau von Projektmanagement-Strukturen in Ihrem Unternehmen
    • Unterstützung in konkreten Unternehmens-Projekten als externe Beraterin
    • Interimsmanagement zur Umsetzung von Projekten
    • Coaching für Projekt-Leiter und Projekt-Entscheidungsgremien (Unternehmensleitung, Portfolioboard, etc.)
    • Messung von Projekterfolgen (post completion audits) und Ableitung von Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren Ihres Portfoliomanagements
    • Inhaltliche Planung von Projekten zur Optimierung des Forderungsmanagements oder zum Aufbau von workflowbasierten Unternehmensprozessen mittels SharePoint®
  • Projektmanagement

    Methodik

    Einführung Projektmanagement

    • Impulsvorträge
    • Führungskräfte-Briefings
    • Seminarmodule für Projektleiter und Mitarbeiter

    Erstellung eines PM-Handbuchs

    • Erfassung und Analyse bestehender Strukturen
    • Bei Bedarf Neukonzeption
    • Dokumentation der gelebten PM-Kultur und Abläufe
  • Konkrete Projektinhalte

    • Unternehmensstrategie

      Passen laufende und anstehende Projekte zur Unternehmensstrategie?

      • Analyse und Neuausrichtung
    • Qualitätsmanagement

      Wie wird die Qualität in Projekten sicher gestellt?

      • QM-Methoden im Projekt: der Weg zur Projekt-Excellence (EFQM)
    • Prozessoptimierung

      Projekte verändern Abläufe

      • Optimierung und Anpassung der Abläufe an die veränderten Bedingungen
      • Ist SharePoint® eine Optimierungshilfe?
      • Optimieren Sie Ihr Beschwerdemanagement!
      • Bearbeiten Sie Ihren Rechnungslauf papierlos!
    • Betriebliches Vorschlagswesen

      Das Know-how Ihrer Mitarbeiter bringt Ihr Unternehmen voran

      • Schaffen Sie eine WIN-WIN-Situation!
      • Leiten Sie die Kenntnisse und Ideen Ihrer Mitarbeiter in Fortschritt für Ihr Unternehmen um!
    • Vereinbarkeit von Beruf und Familie

      Beugen Sie dem Fachkräftemangel vor

      • Bleiben Sie als Arbeitgeber attraktiv!
      • Gezielte Investitionen sichern Ihnen Fachkräfte!

Vita

Mein Know-how im Projektmanagement basiert auf 20 Jahren Berufserfahrung in leitenden Funktionen.

  • Zunächst fünf Jahre als Rechtsanwältin in einer großen, überregional tätigen Heidelberger Wirtschaftskanzlei (Wellensiek Rechtsanwälte)
  • Danach in einem Unternehmen der Inkassobranche als Abteilungs- und Bereichsleiterin sowie als Leiterin Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung
  • Erfolgreicher Abschluss des Hagener Management Studiums und Ausbildung als TQM-Coach
  • Seit mehr als 10 Jahren in verschiedenen Projektrollen und im Portfolio-Management
  • Zertifizierung durch die GPM (Gesellschaft für Projektmanagement)

Kontakt

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